يشكل النقر على زر طلب المعلومات موافقة خطية صريحة منك، دون التزام بالشراء، على أن يتم الاتصال بك (بما في ذلك من خلال الوسائل الآلية، مثل الاتصال الهاتفي والرسائل النصية) عبر الهاتف أو الجهاز المحمول (بما في ذلك الرسائل النصية القصيرة ورسائل الوسائط المتعددة) و/أو البريد الإلكتروني، حتى لو كان رقم هاتفك مدرجًا في سجل الشركات أو الولاية أو السجل الوطني لعدم الاتصال، وتوافق على شروط الاستخدام وسياسة الخصوصية الخاصة بنا.
هل أنت مهتم بالموارد البشرية ولكنك تريد معرفة المزيد عن أكبر التحديات التي تواجه الصناعة؟ الموارد البشرية (HR) هي مجال مجزي ، لكنها تشكل بعض التحديات. هذا صحيح بالنسبة لأي وظيفة ، المفتاح هو فهم المشكلات حتى تتمكن من حلها في الوقت المناسب.
بصفتك مديرا للموارد البشرية ، لا بد أن تواجه تحديات مع الجوانب التالية من الوظيفة التي ستحتاج إلى معرفة كيفية التغلب عليها.
يعد العثور على موظفين جدد وتوظيفهم إحدى الوظائف الأساسية لقسم الموارد البشرية. على الرغم من أن المدير قد يكون قادرا على تفويض مهام معينة ، إلا أنه لا يزال يتعين عليك تعليم أعضاء فريقك مهارات التوظيف الأساسية. فيما يلي بعض التحديات التي يمكنك توقع مواجهتها:
استقطاب المرشحين المؤهلين
في سوق العمل اليوم ، تحتاج إلى التميز كصاحب عمل لجذب أفضل المواهب. سيتجنب معظم الباحثين عن عمل العمل في الشركات ذات السمعة السيئة. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم اقتناص المرشحين الرئيسيين في غضون أيام.
لتوظيف المواهب بشكل أفضل ، ستحتاج إلى العمل مع قسم التسويق لتعزيز علامتك التجارية. ستحتاج إلى معرفة كيفية تسهيل تصور المرشحين لمستقبل مع شركتك. من خلال القيام بذلك ، لا تجذب المرشحين الأكثر تأهيلا فحسب ، بل ستقلل أيضا من معدل الدوران وتكاليف التوظيف.
العثور على المرشح المناسب
لن يكون كل توظيف محتمل مناسبا لهذا الدور. حتى إذا كان لديك مجموعة من خمسين متقدما للاختيار من بينها ، فهناك احتمال ألا يمتلك أي منهم المهارات اللازمة للوظيفة.
عليك أن تتعلم أن تكون واضحا قدر الإمكان عند ذكر متطلبات الدور. عند صياغة أسئلة للمرشحين ، تجنب التعميم وانتقل إلى استفسارات محددة من شأنها أن ترسم صورة واضحة لمجموعة مهارات الفرد وتوافقه. سوف تبحث عن أفراد استباقيين في حل المشكلات والبحث عن فرص جديدة بدلا من التمسك بما هو مألوف.
تضييق فجوة المهارات
ما هي "فجوة المهارات"؟ بعبارة بسيطة ، فهذا يعني أنه لا يوجد عدد كاف من الباحثين عن عمل المؤهلين لملء جميع الأدوار الموجودة هناك. يمكن أن يمثل هذا قدرا كبيرا من الوقت الضائع ، خاصة بالنسبة لأقسام الموارد البشرية.
كيف ستتجنب أي مشاكل من خلال إنشاء توصيف وظيفي واضح وموجز؟ يعد إعداد قائمة كاملة بالمتطلبات الأساسية والتأكيد على أنه سيتم النظر فقط في المرشحين الذين يستوفون جميع المعايير بداية جيدة. يبدو الأمر قاسيا ، لكنه أفضل من إجراء المقابلة ، أو الأسوأ من ذلك ، الإعداد ، مع شخص ليس لديه المهارات اللازمة.
بمجرد انضمام مرشح مؤهل ، فأنت تريد منهم البقاء لفترة كافية لإفادة الشركة. غالبا ما يكون قول ذلك أسهل من فعله.
منافسة
نظرا لأن العمل عن بعد أصبح أكثر انتشارا ، بصفتك متخصصا في الموارد البشرية ، ستجد نفسك تتنافس مع شركات مماثلة من جميع أنحاء العالم. وهذا يعني أن الشركات يجب أن تعمل بجدية أكبر لتبرز ليس فقط على المستوى المحلي ، ولكن على نطاق عالمي.
لمنع الموظفين من البحث عن فرص أخرى ، تحتاج إلى معرفة كيفية تعزيز بيئة عمل مرحبة وجذابة. يحتاج العمال إلى الشعور بالتقدير والتقدير إذا كانوا سيبقون على متن الطائرة.
تعويض
من الأهمية بمكان أن تقدم الشركات أجورا تنافسية. هذا غني عن القول. إذا كان بإمكان الفرد المؤهل القيام بنفس القدر من العمل مقابل المزيد من المال في شركة أخرى ، فلا بد أن يقفز على الفرصة.
ومع ذلك ، فإن عمال اليوم يريدون أكثر من مجرد راتب. يمكنك تعلم كيفية جذب الموظفين الأصغر سنا الذين ينجذبون إلى الوظائف التي تتوافق مع وجهات نظرهم الشخصية وتوفر إحساسا بالوفاء. إنهم ملزمون بالبحث عن مراعي أكثر خضرة إذا شعروا أن عملهم إما لا معنى له أو لا يحظى بالتقدير الكافي.
أثناء عملية الإعداد ، يتعين على فرق الموارد البشرية التأكيد على أهمية الدور الذي سيشغله الموظف الجديد. من المهم ذكر الطرق المختلفة التي ستفيد بها مجموعة مهاراتهم المحددة الشركة. لا تبالغ في الثناء ، فقط تأكد من أنهم يعرفون أنك سعيد بوجودهم في فريقك.
من الشائع أن يصاب الموظفون بالركود بين الحين والآخر. يجب أن يعرف مدير الموارد البشرية الجيد كيفية تحفيز العمال.
انتقال
يجب على موظفي الموارد البشرية تشجيع الموظفين على الإبلاغ عندما يواجهون مشكلات ليسوا متأكدين من كيفية مواجهتها. من المهم بالنسبة لهم أن يثقوا في القسم للاستماع إلى مخاوفهم دون حكم. سيريدون من الموارد البشرية المتابعة من خلال تقديم المساعدة. سيساعد هذا الأشخاص على العمل من خلال تحدياتهم بكفاءة ، مما يساعدهم على البقاء على المسار الصحيح.
التقدير
الجميع يريد أن يشعر بالتقدير ، داخل وخارج المكتب. إن فهم كيفية شكر الموظفين بانتظام على العمل الشاق الذي بذلوه أمر بالغ الأهمية.
سيكون لامتنانك تأثير أكبر إذا كان بإمكانك كتابته ولكن قوله شخصيا أمر جيد أيضا. في كلتا الحالتين ، ستحتاج إلى تضمين تفاصيل كلما أمكن ذلك حتى يعرف العامل أنك صادق وليس مجرد المرور بالاقتراحات.
متى يجب عليك اتخاذ هذه الخطوة؟ سيكون لديك العديد من الفرص. عندما يكمل شخص ما مشروعا كبيرا أو يحتفل بعلامة فارقة مع الشركة ، على سبيل المثال ، يمكنك الاعتراف بإنجازه.
يمكن لمديري الموارد البشرية أن يلعبوا دورا كبيرا في تطوير القيادة. قد يديرون دورات تدريبية أو ورش عمل للمساعدة في تقدم الموظفين. يمكنهم أيضا تقديم استطلاعات الرأي وأدوات التغذية الراجعة لمساعدة مديري الأقسام الآخرين على تقييم توقعاتهم لفرقهم.
على الرغم من أنهم يطلق عليهم مديرين ، إلا أن قادة الموارد البشرية يجب أن يعملوا كمدربين أكثر من كونهم قادة. في هذا الدور ، يتوقع منك مساعدة الموظفين على التألق دون أن تحتل مركز الصدارة بنفسك.
الكثير من المسؤوليات
غالبا ما يجب على القادة إدارة أعضاء الفريق الآخرين بالإضافة إلى المشاريع نفسها. قد يكون هذا مربكا ، خاصة إذا كان للمشروع موعد نهائي صارم.
سيكون تشجيع المشرفين والمديرين على تفويض مهام أقل ومعالجة المشاريع في قطاعات بدلا من كلها مرة واحدة مهارة قيمة.
أن تكون حاملا للأخبار السيئة
سيواجه معظم المديرين محادثات صعبة من وقت لآخر. تسريح الموظفين ، على سبيل المثال ، يمثل تحديا بغض النظر عن السبب. حتى تقرير تأديبي بسيط قد يكون من الصعب تقديمه إذا لم تكن قد فعلت ذلك من قبل.
اللباقة والاحتراف ستقطع شوطا طويلا في هذه الحالات. عندما تكون الشخص الذي يقدم الأخبار السيئة ، ابق هادئا وأبلغ المشكلة بوضوح. إذا كان يجب عليك تدريب الآخرين في هذا المجال ، فامنحهم عرضا عمليا لتوضيح ما هو متوقع منهم.
تشجيع الاستقلال
لا ينبغي أن يضطر القادة إلى التنفس أسفل أعناق أعضاء فريقهم لإبقائهم في المهمة. من الأفضل السماح لهم ببعض المساحة لإكمال المهمة مع البقاء على الهامش كحضور مشجع.
عندما يعرف الموظفون أنك تثق بهم للقيام بعملهم ، سيظلون متحمسين وربما يتخذون المزيد من المبادرة في المستقبل. كل هذا سيساهم في الإنتاجية ، وفي النهاية ، النتيجة النهائية للشركة.
إذا كنت ترغب في بدء حياتك المهنية كمدير للموارد البشرية ، فإن الطريقة الرائعة للقيام بذلك هي التسجيل في كلية تقنية.
عندما تحصل على شهادة من كلية تقنية ، فإنك تكتسب المهارات التي تحتاجها في غضون عام إلى عامين فقط. سوف تتعلم الجوانب الرئيسية للموارد البشرية ، بما في ذلك التوظيف والتدريب والسلامة وقانون العمل وعلاقات الموظفين والعمل والشؤون الدولية والتعويضات والمزايا.
بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك التعليم المدرسي الفني التعلم من محترفين حقيقيين لديهم خبرة في هذا المجال. سيعطيك ذلك رؤية شاملة للوظيفة قبل أن تبدأ. هناك أيضا شبكات دعم قوية ستساعدك على إجراء اتصالات والحصول على وظيفة رائعة بمجرد حصولك على شهادتك في متناول اليد.
الموارد البشرية هي مجال محفز فكريا ومجز. ومع ذلك ، لا بد أن تواجه تحديات من وقت لآخر ، خاصة كمدير للموارد البشرية. بمجرد أن تعرف كيفية التنقل في المشكلات الأكثر شيوعا ، ستتمكن من العمل من خلالها في أي وقت من الأوقات.
تقدم الكلية التفاعلية للتكنولوجيا أحد برامج درجة الزمالة في العلوم في إدارة الموارد البشرية في الولايات المتحدة دع الكلية التفاعلية للتكنولوجيا تكون نقطة انطلاقك إلى مهنة في مجال الموارد البشرية.
لذا ، دعونا نأخذ الخطوة الأولى معا! اتصل بنا الآن لمعرفة المزيد.