Es bien sabido que muchas empresas fracasan en los primeros cinco años. Las razones más comunes de estos fracasos son la falta de liquidez, una gestión ineficaz de las finanzas, una estrategia deficiente, la falta de liderazgo y un marketing infructuoso.
Puede evitar muchos de estos problemas con una formación adecuada en gestión empresarial. El reto es encontrar una formación en la que pueda confiar y un programa que se ajuste a sus planes como empresario.
¿Cómo se aprende sobre gestión empresarial?
No faltan opciones para aprender los fundamentos de la gestión empresarial, desde vídeos en línea y formadores y entrenadores independientes hasta programas de nivel de máster. La mayoría de los aspirantes a empresarios no pretenden convertirse inmediatamente en ejecutivos de una empresa de la lista Fortune 500 y, por lo tanto, no necesitan un máster. Lo que realmente necesitan es disponer de la información adecuada que puedan utilizar para actuar aunque no tengan años de experiencia o una amplia formación escolar.
Aquí es donde un programa de grado asociado en gestión empresarial de una escuela técnica superior resulta ventajoso. El programa es lo suficientemente sólido como para formarle en las tuercas y los tornillos de la gestión de una pequeña empresa sin profundizar en complejidades a las que sólo se enfrentan las organizaciones masivas.
¿Qué se aprende durante un programa de gestión empresarial?
Mientras explora sus opciones, considere qué incluye un programa de Gestión Empresarial. Un programa de grado asociado de calidad debe tocar los siguientes temas.
Fijación de objetivos empresariales
Todo empresario en ciernes desea tener un negocio próspero y exitoso. Sin embargo, para conseguirlo, debe saber cómo fijar los objetivos adecuados. Cada uno de estos objetivos debe ser específico, mensurable, alcanzable, pertinente y limitado en el tiempo.
Estos objetivos deben ir más allá de simplemente cuánto dinero quiere que gane la empresa, sino que deben considerar varios aspectos de su funcionamiento. Un programa de calidad le enseñará a establecer objetivos para que sirvan a su crecimiento.
Planificación presupuestaria
Es fácil gestionar un presupuesto cuando se conocen con exactitud los ingresos y los gastos. Aunque los mismos principios subyacentes pueden ser válidos entre las finanzas empresariales y las personales, las empresas tienen mucha más variabilidad que la mayoría de los hogares.
Debe aprender a planificar la estacionalidad, a prepararse para los cambios naturales del negocio y para cualquier inversión de capital que necesite hacer. Además, tiene que asegurarse constantemente de tener cubiertos todos los gastos normales de funcionamiento. La planificación formal del presupuesto empresarial establece la estrategia de gestión de las finanzas de su empresa para mantener su solvencia al tiempo que aumenta la rentabilidad.
Gestión de equipos
Con el tiempo formará un equipo para seguir ampliando y escalando su negocio. La forma en que gestione el equipo tendrá un impacto directo en su cuenta de resultados, ya que un equipo satisfecho será más productivo y rentable.
Aprenda qué implica la gestión de equipos moderna y los diferentes estilos de gestión que su equipo puede necesitar para rendir al máximo. También aprenderá aspectos de la comprensión de las capacidades de su equipo y cómo aprovechar eficazmente tanto las habilidades como los talentos y los tipos de personalidad para seguir escalando su empresa.
Comprender las cuestiones jurídicas
La mayoría de las pequeñas empresas no dedican suficiente energía a los asuntos legales. La preocupación legal inicial de toda empresa es la responsabilidad del producto o servicio, y cómo proteger a la organización de las reclamaciones legales. También debe tener en cuenta la responsabilidad de su empresa, incluidas las cuestiones relacionadas con los derechos de autor y las patentes, y el cumplimiento de la normativa sobre marcas.
Para obtener un título de Asociado en Ciencias Empresariales, aprenderá los principales obstáculos legales a los que se enfrentan la mayoría de las pequeñas empresas y cómo proteger a su empresa contra ellos. También aprenderá los fundamentos del derecho contractual, y su responsabilidad a la hora de firmar un contrato, ya sea con un cliente o con un proveedor. Por último, explorará las opciones disponibles para resolver conflictos dentro de su empresa, tanto dentro como fuera de los tribunales.
Relaciones de servicio al cliente
La forma en que atiende a sus clientes es tan importante como el producto o los servicios que ofrece. Ninguna empresa va a satisfacer a todos los clientes con cada interacción, y entender cómo sortear los errores y contratiempos puede ser la clave del éxito.
Un Asociado en Ciencias en Gestión Empresarial explorará cómo enfocar la creación de relaciones sólidas y cómo posicionar un negocio para superar las expectativas de sus clientes. Y lo que es más importante, aprenderá estrategias para gestionar los conflictos con los clientes que protejan su negocio a la vez que busca soluciones razonables para sus clientes.
Fundamentos para poseer y dirigir una pequeña empresa
Cuando se es propietario de una pequeña empresa, hay que convertirse en un "gato de todos los oficios", al menos al principio mientras se establece. Tendrá que comprender los fundamentos empresariales, como las aplicaciones informáticas y los sistemas que le ayudarán a mantenerse organizado y a crecer. También es importante aprender a abordar la resolución de problemas empresariales con razonamiento cuantitativo, estilos de comunicación eficaces y adaptables, y comportamientos organizativos que son la base del crecimiento de un equipo cohesionado.
Estrategias de marketing
Todos sabemos que el marketing es el arte de persuadir a alguien para que haga negocios con su empresa. La clave de un marketing eficaz es tener el mensaje adecuado en el lugar adecuado y en el momento adecuado.
En el mundo actual, eso va más allá de los medios de marketing heredados como la prensa, las vallas publicitarias, la radio o la televisión. Más bien, incluye la amplia gama de oportunidades de marketing que llegan directamente a las manos de la gente a través de sus teléfonos. Aprenderá los conceptos para hacer presente su negocio. Existe una psicología para elaborar un mensaje que resuene en su mercado objetivo. Luego tendrá que emplear diferentes enfoques para hacer llegar ese mensaje a ellos.
Informes contables y financieros
A menos que su negocio sea la contabilidad o los servicios financieros, a la mayoría de los empresarios no les entusiasma llevar la contabilidad. Sin embargo, revisar dónde y cómo entra y sale el dinero de su empresa le ayuda a tomar decisiones estratégicas que seguirán haciendo crecer su negocio.
Aprenderá los fundamentos del mantenimiento de registros necesarios para satisfacer al IRS y a su profesional fiscal. Una contabilidad y unos informes financieros sólidos también son fundamentales para conseguir inversores, vender su negocio u obtener financiación o un préstamo empresarial.
Gestión de personal y desarrollo de los empleados
Su empresa sólo será tan fuerte como el equipo que desarrolle. Aunque la gestión del equipo suele ocuparse de los aspectos laborales de la dirección de su empresa, su equipo también tiene una vida que transcurre fuera de su trabajo. Debería explorar la posibilidad de establecer normas sobre cómo las personas representan o hablan de su negocio en las redes sociales, cómo gestionará el tiempo libre, cuándo los empleados están enfermos y otras situaciones de la vida que se cruzan con su negocio.
Su equipo también seguirá creciendo y aprendiendo para mantenerse al día de los rápidos cambios que se producen en todos los sectores. Descubra cómo fomentar el desarrollo de los empleados y establecer las normas para el desarrollo continuo dentro de su empresa.
Operaciones cotidianas de una pequeña empresa
Muchos empresarios en ciernes anhelan entrar en el negocio de ofrecer su producto o servicio particular. Sin embargo, hacer que la empresa prospere abarca mucho más que lo que recibe su cliente.
Aprenderá a desarrollar relaciones con los proveedores, a negociar contratos y a lidiar con el cumplimiento de la normativa y la concesión de licencias. Durante su programa, debe buscar información sobre las partes ocultas de tener un negocio que a menudo causan frustraciones cuando los empresarios no están totalmente informados.
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