Il est bien connu que de nombreuses entreprises échouent au cours de leurs cinq premières années d'existence. Les raisons les plus courantes de ces échecs sont un manque de liquidités, une gestion financière inefficace, une mauvaise stratégie, un manque de leadership et un marketing infructueux.
Vous pouvez éviter bon nombre de ces problèmes en suivant une formation adéquate en gestion d'entreprise. Le défi consiste à trouver une formation en laquelle vous pouvez avoir confiance et un programme qui s'inscrit dans vos projets d'entrepreneur.
Comment apprendre la gestion d'entreprise ?
Les options pour apprendre les bases de la gestion d'entreprise ne manquent pas, qu'il s'agisse de vidéos en ligne, de formateurs et de coachs indépendants ou de programmes de niveau master. La plupart des entrepreneurs en herbe n'essaient pas de devenir immédiatement cadres dans une entreprise du classement Fortune 500 et n'ont donc pas besoin d'un master. Ce dont ils ont vraiment besoin, c'est d'avoir les bonnes informations qu'ils peuvent utiliser pour agir, même s'ils n'ont pas des années d'expérience ou une formation poussée.
C'est là qu'un programme d'études supérieures en gestion d'entreprise dans un établissement d'enseignement technique devient avantageux. Le programme est suffisamment solide pour vous former aux rouages de la gestion d'une petite entreprise, sans pour autant vous plonger dans les complexités auxquelles seules les grandes organisations sont confrontées.
Qu'apprend-on au cours d'un programme de gestion d'entreprise ?
Pendant que vous étudiez vos options, réfléchissez au contenu d'un programme de gestion d'entreprise. Un programme de qualité de type "associate degree" devrait aborder les sujets suivants.
Fixation des objectifs de l'entreprise
Tout entrepreneur en herbe souhaite voir son entreprise prospérer et réussir. Mais pour y parvenir, vous devez savoir comment fixer des objectifs appropriés. Chacun de ces objectifs doit être spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps.
Ces objectifs doivent aller au-delà du simple montant des bénéfices de l'entreprise et prendre en compte les différents aspects de votre activité. Un programme de qualité vous apprendra à fixer des objectifs qui serviront votre croissance.
Planification budgétaire
Il est facile de gérer un budget lorsque vous connaissez exactement vos revenus et vos dépenses. Si les mêmes principes sous-jacents s'appliquent aux finances des entreprises et aux finances personnelles, les entreprises présentent une variabilité beaucoup plus importante que la plupart des ménages.
Vous devez apprendre à planifier la saisonnalité, à vous préparer aux changements naturels de l'entreprise et à tout investissement en capital nécessaire. En outre, vous devez constamment vous assurer que toutes vos dépenses d'exploitation normales sont couvertes. La planification formelle du budget de l'entreprise définit la stratégie de gestion des finances de votre entreprise pour vous permettre de rester solvable tout en développant votre rentabilité.
Gestion d'équipe
Vous finirez par constituer une équipe pour poursuivre l'expansion et la croissance de votre entreprise. La façon dont vous gérez cette équipe aura un impact direct sur vos résultats, une équipe satisfaite étant plus productive et plus rentable.
Apprenez ce qu'implique la gestion d'une équipe moderne et les différents styles de gestion dont votre équipe peut avoir besoin pour réaliser son meilleur potentiel. Vous apprendrez également à comprendre les capacités de votre équipe et à exploiter efficacement les compétences, les talents et les types de personnalité pour continuer à développer votre entreprise.
Comprendre les questions juridiques
La plupart des petites entreprises ne consacrent pas assez d'énergie aux questions juridiques. La première préoccupation juridique de toute entreprise est la responsabilité du produit ou du service, et la manière de protéger l'organisation contre les réclamations juridiques. Vous devez également prendre en compte la responsabilité de votre entreprise, y compris les questions de droits d'auteur et de brevets, ainsi que le respect de la législation sur les marques.
Pour obtenir un Associate of Science Degree in Business, vous apprendrez les principaux obstacles juridiques auxquels la plupart des petites entreprises sont confrontées et comment protéger votre entreprise contre ces obstacles. Vous apprendrez également les bases du droit contractuel et votre responsabilité lorsque vous concluez un contrat avec un client ou un fournisseur. Enfin, vous explorerez les options disponibles pour résoudre les conflits au sein de votre entreprise, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de la salle d'audience.
Relations avec les clients
La manière dont vous servez vos clients est aussi importante que les produits ou les services que vous proposez. Aucune entreprise ne peut satisfaire tous les clients à chaque interaction, et le fait de savoir comment éviter les erreurs et les contretemps peut être la clé du succès.
Un Associate of Science in Business Management vous permettra d'explorer la manière d'aborder l'établissement de relations solides et de positionner une entreprise de manière à dépasser les attentes de vos clients. Plus important encore, vous apprendrez des stratégies de gestion des conflits avec les clients qui protègent votre entreprise tout en recherchant des solutions raisonnables pour vos clients.
Principes fondamentaux de la propriété et de la gestion d'une petite entreprise
Lorsque vous possédez une petite entreprise, vous devez devenir un homme à tout faire, au moins dans un premier temps, le temps de vous établir. Vous devrez comprendre les principes fondamentaux de l'entreprise, tels que les applications et les systèmes informatiques qui vous aideront à rester organisé et à vous développer. Il est également important d'apprendre à résoudre les problèmes de l'entreprise par un raisonnement quantitatif, des styles de communication efficaces et adaptables, et des comportements organisationnels qui sont à la base du développement d'une équipe cohésive.
Stratégies de marketing
Nous savons tous que le marketing est l'art de persuader quelqu'un de faire affaire avec votre entreprise. La clé d'un marketing efficace est d'avoir le bon message au bon endroit et au bon moment.
Dans le monde d'aujourd'hui, cela va au-delà des supports marketing traditionnels tels que la presse, les panneaux d'affichage, la radio ou la télévision. Il s'agit plutôt de la vaste gamme d'opportunités de marketing livrées directement aux mains des gens par l'intermédiaire de leur téléphone. Vous apprendrez les concepts qui permettent à votre entreprise d'être présente. L'élaboration d'un message qui trouve un écho auprès de votre marché cible relève de la psychologie. Vous devrez ensuite utiliser différentes approches pour faire passer ce message.
Rapports comptables et financiers
À moins que votre activité ne soit liée à la comptabilité ou aux services financiers, la plupart des entrepreneurs ne sont pas très enthousiastes à l'idée de tenir leur comptabilité. Cependant, le fait de savoir où et comment l'argent entre et sort de votre entreprise vous aide à prendre des décisions stratégiques qui permettront à votre entreprise de continuer à se développer.
Vous apprendrez les bases de la tenue des comptes nécessaires pour satisfaire l'IRS et votre fiscaliste. Une comptabilité et des rapports financiers solides sont également essentiels pour trouver des investisseurs, vendre votre entreprise ou obtenir un financement ou un prêt commercial.
Gestion du personnel et développement des employés
La force de votre entreprise dépend de celle de l'équipe que vous formez. Si la gestion d'équipe porte généralement sur les aspects professionnels de la gestion de votre entreprise, votre équipe a également une vie qui se déroule en dehors de son travail. Vous devriez envisager d'établir des normes concernant la façon dont les employés représentent votre entreprise ou en parlent sur les médias sociaux, la façon dont vous gérerez les congés, lorsque les employés sont malades, et d'autres situations de la vie courante qui ont un lien avec votre entreprise.
Votre équipe continuera également à se développer et à apprendre pour suivre l'évolution rapide de chaque secteur. Découvrez comment encourager le développement des employés et fixer les normes de développement continu au sein de votre entreprise.
Fonctionnement quotidien d'une petite entreprise
De nombreux entrepreneurs en herbe aspirent à se lancer dans la fourniture d'un produit ou d'un service particulier. Cependant, la prospérité de l'entreprise va bien au-delà de ce que reçoit le client.
Vous apprendrez à développer des relations avec les fournisseurs, à négocier des contrats et à gérer les réglementations en matière de conformité et d'autorisation. Au cours de votre programme, vous chercherez à obtenir des informations sur les aspects cachés de la possession d'une entreprise, qui sont souvent source de frustration lorsque les entrepreneurs ne sont pas pleinement informés.
Quel est le meilleur programme de gestion d'entreprise à Houston ?
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