د غوښتنې معلوماتو تڼۍ کلیک کول ستاسو څرګند لیکلي رضایت جوړوي، پرته له دې چې د پیرودلو مکلفیت ولري، د تلیفون، ګرځنده وسیلې (د SMS او MMS په ګډون)، او/یا بریښنالیک له لارې اړیکه ونیسئ (د اتوماتیک وسیلو له لارې، د بیلګې په توګه ډیل کول او متن پیغامونه)، حتی که ستاسو د ټیلیفون شمیره په کارپوریټ، ریاست یا د ملي ډوټ کال راجستر کې ده، او تاسو زموږ د کارولو شرایطو او محرمیت پالیسۍ سره موافق یاست.
ایا تاسو د ترویج ترلاسه کولو کې علاقه لرئ؟ ډاډه نه یاست چې څنګه د دې حیرانتیا غوښتنې سره خپل څارونکی سره اړیکه ونیسئ؟ که تاسو غواړئ په خپل مسلک کې پرمختګ وکړئ ، نو تاسو اړتیا لرئ یو څو لارې وپیژنئ چې تاسو کولی شئ د ترویج ترلاسه کولو امکانات ډیر کړئ. دا حتی مخکې له دې چې تاسو په خپل کار کې کار پیل کړئ پیل کړئ. په هرصورت ، ډیری شیان شتون لری چې تاسو یې کولی شئ که تاسو دمخه د شرکت لپاره کار پیل کړی وی او غواړئ د مسلک زینه پورته کړئ.
ډیری لارې شتون لری چې تاسو یې کولی شئ د ترویج ترلاسه کولو چانس ډیر کړئ. د هغه دندې غوره کولو څخه چې تاسو یې د خپلې زده کړې او په مینځ کې هرڅه ته وده ورکوئ ، د ترویج ترلاسه کول پلان لری. دلته ستاسو د ترویج ترلاسه کولو چانس لوړولو لپاره ځینې لارې شتون لری.
هغه دنده غوره کړئ چې تاسو یې خوند اخلئ
کله چې تاسو د خپل کار څخه خوند اخلئ، تاسو هیڅکله په خپل ژوند کې یوه ورځ کار نه کوئ. او کله چې تاسو د خپلې دندې څخه خوند اخلئ ، تاسو ډیر سخت کار کوئ او د خپل کار لپاره لیوالتیا وښایاست. دا جذبه ستاسو د نظارت کونکی څخه عالی عکس العمل ته ژباړه کوی. دا کولی شی ستاسو د بلاګ کولو امکاناتو ته وده ورکولو کې مرسته وکړی.
د یو شرکت لپاره کار کول چې له دننه څخه وده کوی
حتی مخکې لدې چې تاسو په شرکت کې کار پیل کړئ ، دا مهمه ده چې له دوی سره مرکه وکړئ پداسې حال کې چې دوی تاسو سره مرکه کوی. د مرکې په وروستی مرحلو کې د پرمختګ په اړه پوښتنې وپوښتئ. همچنان ، د همکارانو څخه وپوښتئ که دوی له دننه څخه وده وکړی. هیڅ شی د کلونو لپاره سخت کار کولو څخه بدتر ندی او ستاسو د کار ګمارونکی درلودل د اصلی ټیم څخه بهر څوک ګماری. دا کولی شی ستاسو اخلاقیات زیانمن کړی او د ترویج ترلاسه کول ستونزمن کړی.
خپل لاسته راوړنې تعقیب کړئ
که څه هم دا ممکن د بریا په څیر غږ وکړی ، دا مهمه ده چې ستاسو لاسته راوړنې تعقیب کړئ. کله چې د لوړوالی یا ترویج غوښتنه کولو وخت راشی ، نو تاسو به یو څه مهمات ولرئ ترڅو ثابته کړئ چې تاسو وړ یاست.
د بریالیتوب لپاره لباس
زوړ متل ځی ، د هغه کار لپاره جامې واغوندئ چې تاسو یې غواړئ ، نه هغه کار چې تاسو یې لرئ. که تاسو غواړئ وده وکړئ ، برخه یې واغوندئ او دا به ستاسو د فرصتونو سره مرسته وکړی. ستاسو سرپرست باید پوه شی چې تاسو په خپل نوی رول کې کار کولو ته چمتو یاست. کله چې تاسو وګورئ ، دا یو ښه لومړی ګام دی.
د ټیم لوبغاړی شئ
هرڅوک د ټیم لوبغاړی خوښوی. د همکارانو سره د اغیزمنې همکارۍ وړتیا یو مهارت دی چې هر څارونکی یې په فرعی کې ګوری ، په ځانګړی توګه کله چې د ترویج په پام کې نیولو سره. د پرمختګ لپاره، تاسو باید د ټیم اهدافو او اهدافو ملاتړ وکړئ. تاسو باید پدې هم پوه شئ چې کله او کله تعقیب کړئ. دواړه رولونه په یوه ټیم کې مهم دی او د سم رول لوبول کولی شی د ټیم بریا کې مرسته وکړی. د همکارانو سره د قوی اړیکو رامینځته کولو سره ، تاسو به وکولی شئ د خپلو همکارانو په ملاتړ مدیریتی رول ته ګام پورته کړئ.
د مسلکی پرمختګ سره خپل مهارتونه ښه کړئ
ستاسو د ترویج امکاناتو ته وده ورکولو عالی لاره د سوداګرۍ مدیریت درجې برنامې بشپړول دی. ځانګړی تصدیقونه او درجې ستاسو په مسلک کې د مهارت ثابتولو یوه لاره ده. که تاسو غواړئ زینه د مدیریت موقف ته پورته کړئ ، د سوداګرۍ مدیریت درجې برنامه یو لوی ګام دی.
ډیری موضوعات شتون لری چې د سوداګرۍ مدیریت درجې برنامې باندې تاثیر کوی. پدې کې شامل دی:
د ټیم مدیریت
د سوداګرۍ مدیریت درجې برنامې په جریان کې ، تاسو به د ټیم په سمه توګه اداره کولو څرنګوالی زده کړئ. پدې کې د ګډ هدف لپاره د ټیم رهبری کول ، د ټیم غړی هڅول ، د غوره والی لپاره هڅه کولو لپاره همکارانو هڅول ، او په ټول ټیم کې قوی اړیکې وړاندیز کول شامل دی.
د ښه ټیم مدیر به د بریا روښانه لید وړاندې کړی او د باور او متقابل درناوی کلتور رامینځته کړی. دوی باید په دې هم پوه شی چې څنګه د ټیم غړی استازیتوب وکړی او باور وکړی چې د دوی د رول لپاره مسؤلیت لری. د ټیم مدیر باید د دوی د مهارتونو او وړتیاو پراساس د ټیم غړو لپاره مسؤلیتونه تنظیم کړی. دوی به اړتیا ولری د ټیم پرمختګ وڅاری او د غړو سره د دوی مهارتونو ته وده ورکولو کې مرسته کولو لپاره نظریات چمتو کړی. دوی باید لاسته راوړنې په سمه توګه وپیژنی او د ښه ترسره شوی دندې لپاره د ټیم غړو ته انعام ورکړی.
د مشتریانو د خدمتونو د اړیکو
د دې ټولګی په جریان کې ، تاسو به د پیرودونکو سره کار کولو څرنګوالی زده کړئ ، د دوی اړتیاوې وپیژنئ ، او د ښه پیرودونکی خدمت له لارې مثبتې اړیکې رامینځته کړئ. د ښه پیرودونکی خدمت د تکرار سوداګرۍ او وفادار پیرودونکو سره راځی. تاسو به زده کړئ چې څنګه د پیرودونکو خدماتو غوره اړیکو کې د ټیم غړو روزنه وکړئ ، پالیسۍ رامینځته کړئ ، د پیرودونکو شکایتونو اداره کولو څرنګوالی ، او وفادار پیرودونکو ته د هڅونې چمتو کولو غوره لاره.
د کوچنی سوداګرۍ اداره کول
د ترویج ترلاسه کول ممکن پدې معنی وی چې تاسو د ځای یا څو ځایونو مسؤل یاست. د کوچنی سوداګرۍ اداره کول یوه ننګونه ده. تاسو باید مالی اداره کړئ ، سم کارمندان استخدام کړئ ، پلان ، بودیجه ، او د تمویل سرچینې وپیژنئ. یو کوچنی سوداګرۍ اړتیا لری ډیری معیارونه او لارښوونې تعقیب کړی لکه OSHA ، د IRS مالیه چمتو کول ، د جواز خوندی کول او د ځایی قانون او مقرراتو اطاعت کول. دا ټولګی تاسو ته درس درکوی چې څنګه په سمه توګه د کوچنی سوداګرۍ اداره کول.
د بازار موندنې ستراتیژی
که تاسو په دودیزو رسنیو کې اعلان کوئ یا په ټولنیزو رسنیو کې پوسټ کوئ ، تاسو باید د بازار موندنې ستراتیژۍ سره راشی چې ستاسو سوداګرۍ سره مناسب وی. د دې ټولګی په جریان کې ، تاسو به زده کړئ چې څنګه خپل هدف بازار وپیژنئ ، د بازارموندنې سم ترکیب غوره کړئ ، بودیجه په سمه توګه ، او د غوره پریکړو کولو لپاره تحلیلونه بیاکتنه وکړئ. د بازارموندنې ستراتیژی د هرې سوداګرۍ بریا لپاره کلیدی ده.
ګڼنه
د سوداګرۍ مدیر په توګه ، په ځانګړی توګه د کوچنی سوداګرۍ چلول ، تاسو به د محاسبې او بشری سرچینو ډیری دندې ترسره کړئ. د کتابونو توازن څخه تر کارمندانو تادیه کولو پورې ، تاسو به ډاډ ترلاسه کړئ چې سوداګرۍ د ورځنی عملیاتو پرمخ وړلو ، پلورونکو ته تادیه کولو ، او د مالیې مسؤلیتونو په سمه توګه اداره کولو لپاره کافی فنډونه لری.
د دې ټولګی په جریان کې ، تاسو به د موضوعاتو په اړه زده کړه وکړئ لکه د دوه ځله ننوتلو کتاب ساتنه او جمع محاسبې. تاسو به د مالی بیاناتو اداره کولو څرنګوالی زده کړئ ، د سوداګرۍ فعالیت په اړه شریکانو ته راپور ورکړئ ، او مدیرانو سره مرسته وکړئ باخبره سوداګرۍ پریکړې وکړی. محاسبې د کوچنی سوداګرۍ پرمخ وړلو کلیدی برخه ده.
مدیریت نیروی انسانی و توسعه نیروی انسانی
د ټیم مشر او سوداګرۍ مدیر په توګه ، تاسو به د خپلو کارمندانو اداره کولو او کارمندانو ته وده ورکولو مسؤلیت ولرئ. که روزنه یا د ټیم ودانۍ ، تاسو به زده کړئ چې څنګه کارمندان سخت کار وکړی ، له دوی سره د نوښت کولو کې مرسته وکړی ، او د دوی د ارامۍ زون څخه بهر حرکت وکړی. د یو کارمند رامینځته کول د دوی ځواک او ضعف درک کول دی.
اوس چې تاسو پوهیږئ چې څنګه د ترویج ترلاسه کولو امکانات ډیر کړئ ، نو دا وخت دی چې د ټیکنالوژۍ متقابل کالج په اړه نور معلومات زده کړئ. موږ تاسو ته زموږ د سوداګرۍ مدیریت برنامې کې د بریا لپاره وسیلې چمتو کوو. که تاسو غواړئ د کیریر مشر ته ورسیږئ ، اجازه راکړئ د ټیکنالوژۍ متقابل کالج مرسته وکړی.
د ټیکنالوژۍ متقابل کالج په متحده ایالاتو کې د سوداګرۍ مدیریت کې د ساینس درجې یوازینۍ همکار دی او په رسمی ډول د حرفوی زده کړې شورا لخوا تصویب شوی. د دې سوداګرۍ مدیریت برنامې په جریان کې ، تاسو د خلکو او سرچینو مدیریت ، لنډمهاله او اوږدمهاله بودیجې پلان کولو ، او د سوداګرۍ هدف ټاکلو په اړه زده کړه کوئ. د دې پوهې سره ، تاسو کولی شئ هغه رول ترلاسه کړئ چې تاسو یې په اړه لیوالتیا لرئ.
ایا تاسو غواړئ په سوداګرۍ کې پرمختګ وکړئ؟ راځئ چې په ګډه پرمختګ وکړو! د نورو زده کړو لپاره اوس له موږ سره اړیکه ونیسئ.