د سوداګرۍ مدیران د عملیاتو په لارښوونه او د پروژو په تعقیب کې مهم رول لوبوی. د دې مشرتابه رول کې اغیزمن کیدو لپاره ، د سوداګرۍ مدیران اړتیا لری د مخابراتو عالی مهارتونه ولری. که تاسو وموندله چې تاسو د خپلو همکارانو سره په خبرو اترو کې ستونزه لرئ ، نو تاسو ممکن فکر وکړئ چې تاسو په ساده ډول هغه څه نلرئ چې دا د مدیریت رول لپاره اخلی. په هرصورت ، پداسې حال کې چې ځینې خلک د شخصی اړیکو لپاره طبیعی "نیک" لری کوم چې دا د نورو په پرتله دوی ته اسانه کوی ، د کار ځای مؤثره اړیکه هغه څه دی چې زده کیدی شی.
پدې مقاله کې ، موږ به د کار ځای مخابراتو خورا مهم اړخونو ته یو نظر وګورو او دا چې څنګه د سوداګرۍ مدیران او هغه څوک چې د مدیریت پوستونو ته لیوالتیا لری پدې برخه کې وده کولی شی.
د کارځایونو د اړیکو اهمیت
که چیرې دا په مخامخ تبادله کې ترسره شی ، د تلیفون له لارې ، د بریښنالیک پیغامونو له لارې ، یا د کوم بل مینځنۍ لارې له لارې ، د کار ځای کې ښه اړیکه د تولید ، موثریت ، او لوړ کیفیت کار ډاډ ترلاسه کولو لپاره اړینه ده.
ښه اړیکه ټیمونو ته اجازه ورکوی چې په واضح ډول اهداف وپیژنی ، د پروژې مختلف برخو مسؤلیت په سمه توګه وویشی ، او د خنډونو په بریالیتوب کې همکاری وکړی. د اغیزمن مخابراتو پرته ، بالونه به په ناګزیر ډول راټیټ شی ، پروژې به د مهال ویش څخه وروسته راشی ، پیرودونکی به ناراضه وی ، او د کار ځای مورال به رنځ وی.
د مشرانو په توګه ، د سوداګرۍ مدیران اړتیا لری د دندو او توقعاتو په اړه د فرعی کارمندانو سره په روښانه ډول اړیکه ونیسی او د ټیم کلتور لپاره ټون ټاکی چیرې چې د همکارانو ترمینځ اړیکه خلاص او ګټوره وی.
د ښه اړیکو عناصر
د کار ځای کې د ښه خبرو اترو لپاره ډیری عناصر شتون لری ، مګر د سوداګرۍ مدیران کولی شی پدې دریو ځانګړتیاو تمرکز کولو سره د دوی اړیکو ښه کولو کې عالی ګامونه پورته کړی:
1. فعال اوریدل
فعال اوریدل د دې معنی لری چې یوازې د هغه کلمو ته پاملرنه وکړئ چې څوک یې وایی. دا د دوی د کلمو لاندې احساساتو یا چلندونو ته د پاملرنې په اړه هم دی ، او وخت نیسی ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو په سمه توګه پوهیږئ چې څه ویل کیږی د دې پرځای چې یوازې د خبرو اترو پرځای او فرض کړئ چې تاسو پیغام سم ترلاسه کړی. د دې کولو یوه ګټوره لاره دا ده چې هغه څه تشریح کړئ چې تاسو ته ویل شوی ، دا په خپلو الفاظو کې اچول ، ترڅو تایید شی چې ستاسو پوهه سمه ده. نو هغه څه چې زه اورم دا دی چې تاسو اندیښمن یاست چې د X سره وضعیت ممکن د Y پروژې راتلونکی مرحلې ترلاسه کولو کې زموږ لپاره ستونزې رامینځته کړی؛ ایا زه دا حق لرم؟"
2. شفافیت
د مشرانو په توګه ، د سوداګرۍ مدیران باید د خپلو فرعی کارمندانو باور ولری. مدیران کولی شی د امکان تر حده شفاف کیدو سره باور ته وده ورکړی. که چیرې کارمندان احساس وکړی چې د دوی مدیر هغه معلومات بیرته نیولی چې دوی ورته اړتیا لری یو ځانګړی دنده بشپړه کړی یا دوی د بونس او ترویج په څیر د انعامونو امکاناتو په اړه ګمراه کړی ، نو دا به ناراضی رامینځته کړی او باور به مات شی. د خپلو کارمندانو مایوسه کولو څخه مه ویره مه کوئ د ننګونو په اړه صادق اوسئ چې مخ په وړاندې دی؛ دا د کارمندانو لپاره خورا بد دی چې احساس وکړی چې دوی غلا شوی یا د ناکامۍ لپاره رامینځته شوی کله چې دوی د ننګونو سره مخ کیږی چې دوی یې چمتو نه و.
3. خواخوږی
دا د سوداګرۍ مدیرانو لپاره هم مهم دی چې خواخوږی وښیې او خپلو فرعی کارمندانو ته اجازه ورکړی چې پوه شی چې دوی د دوی اړتیاو او اندیښنو ته پاملرنه کوی. د کار ځای ډیری شخړې حل کیدی شی که چیرې خلک د دې وړتیا ولری چې ځان د خپلو همکارانو په بوټانو کې تصور کړی او د خپل ځان په پرتله د نورو نظرونو څخه ستونزمن حالت په پام کې ونیسی. پداسې حال کې چې دا د مدیر په توګه ستاسو دنده ده چې ستاسو د ټیم څخه غوره ممکنه فعالیت ترلاسه کړئ ، هیڅکله هیر نکړئ چې دوی انسانان دی چې انفرادی ځواک ، ضعفونه لری ، او د کار ځای څخه بهر ژوند کوی.
د سوداګرۍ مدیر کیدل
که تاسو غواړئ هغه مهارتونه ترلاسه کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ په خپل مسلک کې د مدیریت پوستونو ته انعام ورکړئ ، د ټیکنالوژۍ متقابل کالج ()ICTمرسته کولی شی. ICT دا په متحده ایالاتو کې د سوداګرۍ مدیریت برنامو کې د ساینس یوازینۍ همکار وړاندیز کوی. دا پروګرام یوازې د بازارموندنې ستراتیژیو او مالی بنسټونو په څیر شیان نه پوښی؛ دا به تاسو ته هم وښیې چې څنګه رهبری وکړئ او اړیکه ونیسئ. نن ورځ موږ سره اړیکه ونیسئ ترڅو نور پوه شئ.
