Bạn đang tìm kiếm một tương lai trong quản lý kinh doanh? Bạn có thể có được kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực tại Trường Cao đẳng Công nghệ Tương tác để thành công.
Chương trình đào tạo quản lý kinh doanh của chúng tôi tập trung vào quản lý nhóm, hiểu các vấn đề pháp lý, quan hệ dịch vụ khách hàng, các nguyên tắc cơ bản của việc sở hữu và điều hành một doanh nghiệp nhỏ, chiến lược tiếp thị, hoạt động hàng ngày, kế toán và báo cáo tài chính, hành vi và tiêu chuẩn đạo đức, và quản lý nhân sự và phát triển nhân viên. Ngoài các chủ đề quản lý kinh doanh này, bạn sẽ xây dựng các kỹ năng của mình để trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công.
Quản lý kinh doanh là gì?
Quản lý kinh doanh giám sát nhiều khía cạnh đi vào điều hành một doanh nghiệp. Nó liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức, ủy thác và kiểm soát một doanh nghiệp để đạt được mục tiêu của mình. Cho dù đó là đàm phán nhà cung cấp, hỗ trợ nhân viên hay thiết lập mục tiêu kinh doanh, người quản lý doanh nghiệp phải có kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và giải quyết vấn đề để thúc đẩy thành công.
Bạn học được gì trong một chương trình quản lý kinh doanh?
Bạn sẽ cần nhiều thuộc tính và kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công. Bạn chưa thành thạo tất cả chúng rồi? Tin tốt là Chương trình Quản lý Kinh doanh tại Trường Cao đẳng Công nghệ Tương tác sẽ giúp bạn thành thạo những kỹ năng này. Thêm vào đó, bạn sẽ tiếp tục trau dồi chúng trong suốt sự nghiệp của mình. Sau đây là những kỹ năng bạn sẽ học trong Chương trình Quản lý Kinh doanh:
Lãnh đạo
Các nhà lãnh đạo giỏi có kỹ năng giao tiếp tốt; Họ có thể đặt mục tiêu, ủy thác công việc và tin tưởng những người họ ủy thác. Họ thúc đẩy nhân viên của mình, suy nghĩ chiến lược, chính trực và linh hoạt trong nghịch cảnh.
Khả năng thúc đẩy lực lượng lao động của bạn là điều cần thiết cho sự thành công của doanh nghiệp. Các nhà lãnh đạo phải hiểu suy nghĩ của nhân viên và xác định điều gì sẽ giúp thúc đẩy họ. Một nhà lãnh đạo đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng đến doanh nghiệp của họ. Họ có thể giải quyết xung đột tại nơi làm việc trước khi chúng ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo thành công phải đưa ra quyết định khó khăn bằng cách sử dụng các kỹ năng tư duy phê phán.
Tư duy phản biện
Tư duy phản biện cho phép bạn xem xét nhiều quan điểm và xem kết quả của các quyết định khác nhau. Điều này dẫn đến những lựa chọn tốt hơn có cơ hội thành công cao hơn. Kỹ năng tư duy phê phán phù hợp cho phép bạn phân tích, đánh giá và xử lý thông tin để đưa ra quyết định tốt hơn. Kỹ năng này rất cần thiết cho quản lý rủi ro, đổi mới, giao tiếp hiệu quả và giải quyết vấn đề.
Giải quyết vấn đề
Mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với những thách thức tại một số thời điểm trong ngày làm việc của họ. Những người thành công có thể xác định những vấn đề đó và đưa ra giải pháp tốt nhất. Học cách giải quyết vấn đề sẽ giúp bạn loại bỏ những trở ngại ngăn cản bạn đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.
Một người giải quyết vấn đề tốt sẽ xác định vấn đề, ưu tiên vấn đề, tìm ra nguyên nhân gây ra vấn đề, xác định các giải pháp hợp lý, đánh giá các giải pháp đó, quyết định giải pháp nào là tốt nhất và sau đó thực hiện giải pháp để giải quyết vấn đề.
Thiết lập mục tiêu kinh doanh
Mục tiêu kinh doanh là mục tiêu mà doanh nghiệp của bạn có kế hoạch đạt được trong một khoảng thời gian cụ thể. Đặt mục tiêu có thể thúc đẩy các thành viên trong nhóm và tăng hiệu suất. Những mục tiêu này phải phù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược kinh doanh của bạn. Mục tiêu phải rõ ràng, thực tế và có thể đạt được.
Kỹ năng đàm phán
Kỹ năng đàm phán là điều cần thiết trong kinh doanh vì chúng giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh. Những kỹ năng này rất quan trọng khi giao dịch với các nhà cung cấp, nhà cung cấp và nhân viên. Kỹ năng đàm phán tốt bắt đầu bằng việc lắng nghe tích cực để xây dựng mối quan hệ và tạo ra kết quả cùng có lợi. Một phần của đàm phán liên quan đến sự thỏa hiệp và nhượng bộ về nhiều vấn đề.
Kỹ năng đàm phán kém có thể là do thiếu tự tin, không đồng cảm với người khác mà bạn đang đàm phán và nghĩ rằng ai đó phải thua trong cuộc đàm phán để bạn giành chiến thắng. Một cuộc đàm phán thành công khi mọi người đều hạnh phúc.
Truyền thông
Giao tiếp giúp các nhà quản lý doanh nghiệp truyền đạt thông tin tại nơi làm việc. Điều này bao gồm giải thích các nhiệm vụ và mục tiêu, cung cấp phản hồi, giải quyết xung đột và giữ cho mọi người phấn đấu cho cùng một mục tiêu. Thành công của công ty bạn có thể dựa vào khả năng truyền đạt thông tin đến nhân viên và khách hàng của bạn. Giao tiếp cũng rất cần thiết trong việc cung cấp phản hồi hoặc cộng tác trong các nhóm. Điều này có thể ở dạng giao tiếp bằng văn bản và bằng lời nói.
Trở thành một người giao tiếp tốt liên quan đến việc lắng nghe tích cực. Hãy chắc chắn lắng nghe nhân viên và khách hàng của bạn và hiểu mối quan tâm của họ. Chỉ sau khi bạn đã lắng nghe họ, bạn mới có thể đưa ra quyết định đúng đắn để thỏa mãn mối quan tâm của họ. Giao tiếp tốt cũng có nghĩa là ngăn ngừa hiểu lầm. Hãy rõ ràng và súc tích với giao tiếp của bạn để nhân viên hiểu được kỳ vọng của bạn. Thông tin khó hiểu có thể cản trở năng suất.
Lập kế hoạch ngân sách
Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi có thể nhìn thấy tầm nhìn ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp họ. Họ có thể quản lý đầy đủ tiền của mình bằng cách tạo ra một kế hoạch chi tiết phác thảo chi tiêu và doanh thu và cung cấp cách tốt nhất để đưa ra quyết định hoạt động. Ngân sách hợp lý dự báo doanh thu của bạn, lập kế hoạch chi phí của bạn và xác định sự khác biệt giữa kế hoạch và thực tế.
Ủy quyền công tác
Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi phải có khả năng ủy thác công việc vì một người không thể điều hành một doanh nghiệp. Họ cần một kế toán viên, nhà tiếp thị, chuyên gia quan hệ công chúng, nhân viên bán hàng và nhiều vai trò thiết yếu khác để hỗ trợ các phản đối kinh doanh. Một nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi có thể tin tưởng cấp dưới và cho phép họ thực hiện nhiệm vụ của mình vì lợi ích của doanh nghiệp.
Khi ủy quyền, điều cần thiết là phải làm rõ nhiệm vụ và chọn đúng người để giao nhiệm vụ. Bạn cũng sẽ muốn đưa ra phản hồi để giúp người đại diện hiểu liệu họ có đang thực hiện nhiệm vụ theo tiêu chuẩn của bạn hay không. Khen ngợi có thể giúp thúc đẩy nhân viên cải thiện năng suất.
Đạo đức kinh doanh
Trong chương trình Quản lý Kinh doanh, bạn sẽ tìm hiểu về đạo đức kinh doanh. Điều này sẽ cung cấp cho bạn các nguyên tắc và chính sách chi phối doanh nghiệp của bạn. Các giá trị thiết yếu của đạo đức kinh doanh bao gồm:
- Trách nhiệm - bạn sẽ học cách chịu trách nhiệm cho hành động của mình và cách chúng ảnh hưởng đến thế giới.
- Trung thực – quản lý kinh doanh sẽ dạy bạn cách trung thực mà không gây hiểu lầm vì lợi ích của doanh nghiệp.
- Công bằng - mọi người nên được đối xử bình đẳng và công bằng.
- Tuân thủ pháp luật - bạn sẽ tìm hiểu về luật pháp địa phương, tiểu bang và liên bang mà bạn phải tuân thủ.
Kết luận:
Sẵn sàng để bắt đầu hành trình của bạn trong quản lý kinh doanh? Hãy để Trường Cao đẳng Công nghệ Tương tác chuẩn bị cho bạn khả năng lãnh đạo trong một trong những chương trình Bằng Cao đẳng Khoa học duy nhất về Quản lý Kinh doanh tại Hoa Kỳ Thêm vào đó, chúng tôi cung cấp hỗ trợ sắp xếp nghề nghiệp trọn đời để bạn có thể tìm được việc làm sau khi tốt nghiệp. Chúng tôi cam kết hỗ trợ hành trình của bạn từ ngày đầu tiên bạn bước vào khuôn viên trường cho đến ngày bạn tốt nghiệp. Chúng tôi đồng hành cùng bạn trên mọi bước đường.
Bạn muốn tìm hiểu thêm?
Có được kiến thức, kinh nghiệm và nguồn lực để thành công trong Quản lý kinh doanh. Trường Cao đẳng Công nghệ Tương tác cung cấp một trong những chương trình cấp bằng Cao đẳng Khoa học duy nhất về Quản lý Kinh doanh tại Hoa Kỳ. Chúng tôi cam kết hỗ trợ hành trình của bạn từ ngày đầu tiên bạn bước vào khuôn viên trường cho đến ngày bạn tốt nghiệp.
Vì vậy, chúng ta hãy cùng nhau thực hiện bước đầu tiên! Liên hệ với chúng tôi ngay bây giờ để tìm hiểu thêm.
